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常州煜明電子有限公司展開2015年12月質(zhì)量宣傳月活動(dòng)！
活動(dòng)口號(hào)：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展！ 積極行動(dòng)起來，深入開展2015年度質(zhì)量月活動(dòng)！ 鑄造品質(zhì)，創(chuàng)新提高，強(qiáng)化管理，全員參與！ 活動(dòng)目的：增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷提高公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，督促公司全體員工在實(shí)際工作中對(duì)所涉及的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行再學(xué)習(xí)，加深對(duì)品質(zhì)觀念及公司產(chǎn)品知識(shí)的理解，主動(dòng)吸取質(zhì)量知識(shí)的養(yǎng)分，營造一種“人人講品質(zhì)、人人為品質(zhì)、人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍！ 活動(dòng)主題：人人創(chuàng)造品質(zhì)，人人享受品質(zhì)！
質(zhì)量活動(dòng)月內(nèi)容及細(xì)則： 1.質(zhì)量改善提案，有獎(jiǎng)?wù)骷T工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、生產(chǎn)、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面的改善意見或建議，收到后經(jīng)審核屬正面性質(zhì)即獎(jiǎng)勵(lì)10元；對(duì)可馬上實(shí)施的合理化建議，在實(shí)施后依改進(jìn)所取得的成果大小，酌情再獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。12月起作為公司一項(xiàng)管理制度，“提案改善活動(dòng)”長期保持和實(shí)施 2.開展制造中心各生產(chǎn)現(xiàn)場過程審核工作（自查/互查模式）---2015.12.5； 3.員工的教育培訓(xùn)與技能大賽 3.1 崗位知識(shí)培訓(xùn)和知識(shí)競賽：由各015年11月23日前進(jìn)行品質(zhì)知識(shí)和崗位技能知識(shí)培訓(xùn)教材編制，并安排好培訓(xùn)日程。培訓(xùn)目的是員工崗位技能的提升和工作質(zhì)量的提高，同時(shí)根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容準(zhǔn)備崗位知識(shí)和品質(zhì)知識(shí)競賽的題目，知識(shí)競賽部份：為搶答方式，題目由活動(dòng)組隨機(jī)抽取，然后轉(zhuǎn)交主持人，主持人念完題說開始后十秒內(nèi)舉手開搶，先搶先答，答對(duì)者現(xiàn)場有精美禮品相送； 3.2團(tuán)隊(duì)競賽活動(dòng). 3.2.1操作技能大賽（2015年12月24日）： （1）、外觀+尺寸檢查比賽----品質(zhì)部（第1項(xiàng) ：主旨：又準(zhǔn)又快）； 第1名 獎(jiǎng)金200元 （2）、扦邊+外觀檢查技能比賽---注塑車間（第2項(xiàng)。主旨：又快又好，評(píng)質(zhì)量和數(shù)量）；第1名 獎(jiǎng)金200元 （3）、二次加工品比賽----KS//噴涂/印刷車間（第3項(xiàng)，主旨：又快又好，評(píng)質(zhì)量和數(shù)量） 第1名 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金500元 （4）、產(chǎn)品質(zhì)量外觀檢驗(yàn)比賽---各車間（第5項(xiàng)，主旨：又快又準(zhǔn)，評(píng)質(zhì)量和數(shù)量）； 第1名 獎(jiǎng)金200元 3.2.2. 團(tuán)隊(duì)質(zhì)量提升獎(jiǎng)： 由品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)各個(gè)生產(chǎn)車間12月份的平均合格率（制程合格率+巡檢批次合格率+上線合格率）并進(jìn)行評(píng)比，平均合格率提升最多的生產(chǎn)車間可獲得團(tuán)隊(duì)質(zhì)量提升獎(jiǎng) 獎(jiǎng)金2000元 月底評(píng)定 3.2.3團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲活動(dòng)：（提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的3個(gè)游戲） 參與獎(jiǎng) 3.2.4. 其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：拔河、跳繩、踢毽子等 參與獎(jiǎng)
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